Conseil en
ressources humaines
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ANTICIPER DEVELOPPER
OPTIMISER GERER
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Modes d'intervention
Le recrutement est aujourd'hui plus que jamais pour
l'entreprise une prise de risque. Dans ce contexte, la possibilité
de faire appel à des experts n'est pas à exclure. Cela permet
d'utiliser un regard externe, neuf permettant d'évaluer les
compétences recherchées pour le poste à pourvoir, prendre en
compte les traits de personnalité, identifier les capacités,
aptitudes, voire du potentiel afin de permettre un retour sur
investissement.
Par annonce : Mise en place d'un plan média avec proposition
tarifaire
Mode participatif : Intervention sur une ou plusieurs phases du
recrutement en fonction de vos besoins.
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Méthodologie
8 étapes pour réussir votre recrutement :
Analyse de la demande et définition du mode d'intervention
Définition de profil
Identification des sources
Mise en place des moyens de recrutements
Campagne de recrutement
Sélection des candidatures (Tri, entretiens, tests.)
Décision d'embauche
Suivi de l'intégration du candidat
Outils (adaptés au poste à pourvoir)
Tests certifiés par les centres de formation appliqués (EAP, ECPA,
JAE,...)
Tests de mise en situation
Etude de cas
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Le Bilan de compétence
Le Bilan de compétence, bilan professionnel
Formation à l'entretien professionnel :
Objectif : Identifier les enjeux, les étapes et enfin les
attitudes pour le conduire et le faire vivre tout au long de
l'année
Bilan de compétence dans le plan de formation
Objectif : Le bilan de compétence a pour objet de permettre
d'analyser :
- des compétences professionnelles et personnelles
- des aptitudes et des motivations dont le but final est de
définir un projet professionnel et le cas échéant un projet de
formation
En quoi le bilan peut il être pertinent pour l'entreprise ? + En savoir plus
Le Bilan OUTIL DE GPEC ?
A l'heure ou les salariés réclament de la stabilité, de la sécurité mais aussi de la reconnaissance et du changement et à l'heure où les entreprises réclament des salariés acteurs de leur trajectoire professionnelle, l'outil de bilan de compétence doit justement permettre un rapprochement entre deux logiques ; économique et sociale, c'est un outil en phase avec son temps :
Outil de pilotage professionnel, point de jonction entre deux logiques :
• La première collective et économique renvoie à l'entreprise: il lui permet de valoriser ses collaborateurs, en optimisant la gestion des emplois et des carrières, d'anticiper et réussir le changement en préparant l'adaptation des salariés aux évolutions technologiques et organisationnelles, et de permettre un retour sur investissement en matière de formation.
• La seconde logique- individuelle - renvoie au salarié. Le bilan de compétences constitue pour le salarié l'occasion d'identifier et de valoriser des compétences professionnelles et personnelles, de mieux connaître les métiers et leurs filières, leurs atouts, leurs contraintes. Il permet d'élaborer un projet professionnel, de rester réactif face aux changements des entreprises et de s'inscrire dans des perspectives d'évolution. Il peut déboucher sur la mise en ouvre d'un parcours de formation ou d'une procédure de reconnaissance et de validation des acquis de l'expérience.
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Le reclassement
individuel
Bénéficier de l'appui d'un cabinet externe afin d'obtenir un suivi
individualisé pour aider dans sa recherche d'emploi avant le
passage par Pôle Emploi
Aide au Technique de recherche d'emploi ; des stratégies gagnantes
Bilans de compétences
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